ابزارهای رایگان مدیریت پروژه
محاسبه‌های روزمرهٔ برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل پروژه را سریع، دقیق و بدون ثبت‌نام انجام دهید.
تاریخ و تقویم
محاسبه اختلاف دو تاریخ شمسی
تاریخ شروع و پایان را شمسی انتخاب کنید تا تعداد روز، هفته و برآورد ماه بین دو تاریخ را ببینید. مناسب برای محاسبه مدت قرارداد، فاصله بین دو مایلستون و طول پروژه.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانمحاسبه تاریخ پایان پروژه
تاریخ شروع و مدت پروژه را وارد کنید تا تاریخ پایان شمسی را ببینید. اگر مدت را «روز کاری» انتخاب کنید، جمعه (و در صورت تمایل پنجشنبه) و تعطیلات رسمی ایران به‌صورت خودکار حذف می‌شوند.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانافزودن و کم کردن روز از تاریخ شمسی
یک تاریخ پایه و تعداد روز انتخاب کنید تا تاریخ جدید شمسی را ببینید. حالت «روز تقویمی» محاسبهٔ ساده است و حالت «روز کاری» جمعه و تعطیلات رسمی را رد می‌کند.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانتبدیل تاریخ شمسی پروژه
تاریخ شمسی را انتخاب کنید تا معادل دقیق، نام روز هفته و نمایش استاندارد آن را ببینید. این ابزار برای کار با تاریخ‌های پروژه، زمان‌بندی و آماده‌سازی داده طراحی شده است.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانمحاسبهگر روز کاری
تعداد روز کاری و تاریخ پایان را با تعطیلات رسمی ایران محاسبه کنید.
استفاده از ابزار ←زمان‌بندی
محاسبه PERT (تخمین سه‌نقطه‌ای)
برای هر فعالیت سه تخمین بدهید—خوش‌بینانه، محتمل و بدبینانه—تا زمان مورد انتظار، واریانس و انحراف معیار را ببینید. PERT برای پروژه‌های دارای عدم‌قطعیت در مدت‌ها مناسب است.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانسازنده ساختار شکست کار (WBS)
ساختار شکست کار پروژه را در چند دقیقه بسازید. با افزودن زیرشاخه و هم‌تراز، درخت WBS را شکل دهید؛ این ساختار پایهٔ زمان‌بندی و تخمین است.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانمحاسبه شناوری فعالیت (Float)
با واردکردن زمان‌های زودترین و دیرترین شروع/پایان، شناوری کل و آزاد هر فعالیت را ببینید و فعالیت‌های بحرانی را شناسایی کنید.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانمحاسبه روابط فعالیت‌ها (FS، SS، FF، SF)
تاریخ شروع و پایان فعالیت پیش‌نیاز، مدت و نوع رابطه را وارد کنید تا تاریخ‌های فعالیت وابسته محاسبه شود. پشتیبانی از FS، SS، FF، SF و Lag.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانمحاسبهگر مسیر بحرانی (CPM)
مسیر بحرانی و شناوری فعالیت‌ها را با وابستگی‌های FS، SS، FF و SF محاسبه کنید.
استفاده از ابزار ←کنترل پروژه
محاسبه درصد پیشرفت پروژه
پیشرفت پروژه را با یک عدد کلی یا با روش وزنی (وزن هر فعالیت × درصد پیشرفت) محاسبه کنید. روش وزنی برای پروژه‌های با فعالیت‌های ناهمگون دقیق‌تر است.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانمحاسبه ارزش کسب‌شده (EVM)
مقادیر PV (ارزش برنامه‌ای)، EV (ارزش کسب‌شده) و AC (هزینهٔ واقعی) را وارد کنید تا انحراف زمان و هزینه و شاخص‌های SPI و CPI را ببینید.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانمحاسبه SPI (شاخص عملکرد زمان‌بندی)
با واردکردن EV و PV، شاخص SPI را محاسبه کنید. عدد کمتر از ۱ به‌معنای عقب‌تر بودن از برنامه و بزرگ‌تر از ۱ یعنی جلوتر بودن است.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانمحاسبه CPI (شاخص عملکرد هزینه)
با واردکردن EV و AC، شاخص CPI را محاسبه کنید. عدد کمتر از ۱ به‌معنای هزینهٔ بیشتر از بودجه و بزرگ‌تر از ۱ یعنی به‌صرفه بودن است.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانمحاسبه EAC، ETC و VAC (پیش‌بینی هزینهٔ پروژه)
برآورد هزینهٔ نهایی پروژه را با روش‌های استاندارد محاسبه کنید. هر روش فرض متفاوتی دارد؛ روش مناسب را بر پایهٔ روند فعلی پروژه انتخاب کنید.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانسازنده نمودار S پروژه (S-Curve)
برای هر دوره (ماه شمسی)، پیشرفت برنامه‌ای و واقعی را وارد کنید تا منحنی S پروژه و میزان انحراف را ببینید.
استفاده از ابزار ←ریسک و مسئولیت
ماتریس ریسک پروژه (۵×۵)
ریسک‌های پروژه را با احتمال (۱ تا ۵) و اثر (۱ تا ۵) وارد کنید؛ امتیاز، سطح ریسک و موقعیت هر ریسک روی ماتریس ۵×۵ نمایش داده می‌شود.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانمحاسبه امتیاز ریسک
برای یک ریسک، احتمال و اثر را وارد کنید تا امتیاز، سطح ریسک و نوع واکنش پیشنهادی را ببینید. برای ارزیابی سریع و تک‌ریسکی مناسب است.
استفاده از ابزار ←🧰رایگانسازنده ماتریس RACI
نقش‌ها و فعالیت‌ها را مشخص کنید و برای هر خانه یکی از R/A/C/I را انتخاب کنید. ابزار، صحت ماتریس (دقیقاً یک A و حداقل یک R در هر فعالیت) را بررسی می‌کند.
استفاده از ابزار ←