محاسبه ارزش کسب‌شده (EVM)

این ابزار چه کاری انجام می‌دهد؟

شاخص‌های اصلی مدیریت ارزش کسب‌شده را محاسبه می‌کند: انحراف زمان (SV)، انحراف هزینه (CV)، شاخص عملکرد زمان (SPI) و شاخص عملکرد هزینه (CPI)؛ و در صورت واردکردن BAC، انحراف نهایی تخمینی (VAC) را هم نشان می‌دهد.

نحوه استفاده

1. PV، EV و AC را وارد کنید.
2. در صورت نیاز BAC را وارد کنید.
3. محاسبه را بزنید و تفسیر وضعیت زمان/هزینه را ببینید.

فرمول‌ها

SV = EV − PV · CV = EV − AC · SPI = EV ÷ PV · CPI = EV ÷ AC. SPI و CPI بزرگ‌تر از ۱ مطلوب است (جلوتر از برنامه / به‌صرفه).

مثال واقعی

PV=۱۰۰، EV=۸۰ و AC=۹۰ → SV=−۲۰ (عقب‌تر)، CV=−۱۰ (بیش از بودجه)، SPI=۰.۸ و CPI=۰.۸۹.

تفسیر نتیجه

SPI کمتر از ۱ یعنی عقب‌تر از برنامه و CPI کمتر از ۱ یعنی بیش از بودجه. ترکیب این دو تصویر دقیقی از سلامت پروژه می‌دهد.

کاربرد در مدیریت پروژه

ابزار اصلی کنترل پروژه است و بر پایهٔ درصد پیشرفت و خط مبنا کار می‌کند. شرح مفهومی در مدیریت ارزش کسب‌شده.

اشتباهات رایج

• عدم استفاده از خط مبنا در محاسبهٔ PV.
• قاطی‌کردن واحدهای پول.
• تفسیر CPI/SPI بدون در نظر گرفتن مرحلهٔ پروژه.

سوالات متداول